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金卡智能始終將員工視為企業(yè)最寶貴的財富，秉持“客戶導向、拼搏奮斗、變革創(chuàng)新、德才兼?zhèn)?/strong>”的核心人才價值觀，通過全面、多元的福利制度體系、人才培養(yǎng)制度，切實保障員工權益，提升員工生活品質，助力員工職業(yè)成長，積極履行企業(yè)對員工及社會的責任。
公司為每一為員工提供清晰合理的職業(yè)發(fā)展通道，作為高科技企業(yè)，金卡智能采用雙重職業(yè)通道管理模式，在為普通員工進行正常的職業(yè)通道設計時，為專才另外設計一條職業(yè)發(fā)展的通道，從而在滿足大部分員工的職業(yè)發(fā)展需要的同時，滿足專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需要員工可以自由選擇在專業(yè)技術通道上或是在管理通道上得到發(fā)展，兩個通道同一等級的管理人員和技術人員在地位上是平等的。此種職業(yè)發(fā)展通道能夠保證公司既聘請到具有高技能的管理者，又能吸引到具有高技能的專業(yè)技術人員，優(yōu)化公司人力資源的配置，合理利用人才，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)公司和員工個人的雙贏。
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司建立內部企業(yè)大學，引進中歐e-learning在線學習管理系統(tǒng)，構建內部講師及課程開發(fā)管理體系，基于企業(yè)文化和任職資格的基礎，從新人入職培訓，技術人員專業(yè)技能提升，團隊人才梯隊建設以及領導力等方面，根據員工的興趣和特長量體裁衣，對公司全體員工進行有針對性的培訓，助跑每位金卡智能員工的職業(yè)生涯，保證公司的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的企業(yè)愿景。
