金卡智能始終將員工視為企業(yè)最寶貴的財富,秉持“客戶導(dǎo)向、拼搏奮斗、變革創(chuàng)新、德才兼?zhèn)?/strong>”的核心人才價值觀,通過全面、多元的福利制度體系、人才培養(yǎng)制度,切實保障員工權(quán)益,提升員工生活品質(zhì),助力員工職業(yè)成長,積極履行企業(yè)對員工及社會的責(zé)任。
公司為每一為員工提供清晰合理的職業(yè)發(fā)展通道,作為高科技企業(yè),金卡智能采用雙重職業(yè)通道管理模式,在為普通員工進行正常的職業(yè)通道設(shè)計時,為專才另外設(shè)計一條職業(yè)發(fā)展的通道,從而在滿足大部分員工的職業(yè)發(fā)展需要的同時,滿足專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需要員工可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)通道上或是在管理通道上得到發(fā)展,兩個通道同一等級的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。此種職業(yè)發(fā)展通道能夠保證公司既聘請到具有高技能的管理者,又能吸引到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員,優(yōu)化公司人力資源的配置,合理利用人才,為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,實現(xiàn)公司和員工個人的雙贏。
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ),培養(yǎng)優(yōu)秀的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司建立內(nèi)部企業(yè)大學(xué),引進中歐e-learning在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng),構(gòu)建內(nèi)部講師及課程開發(fā)管理體系,基于企業(yè)文化和任職資格的基礎(chǔ),從新人入職培訓(xùn),技術(shù)人員專業(yè)技能提升,團隊人才梯隊建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)力等方面,根據(jù)員工的興趣和特長量體裁衣,對公司全體員工進行有針對性的培訓(xùn),助跑每位金卡智能員工的職業(yè)生涯,保證公司的持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的企業(yè)愿景。

